与此同时，博海现当下的信息传播与发展日新月异，博海如何充分发挥新媒体与互联网的最大效用，实现多平台协同发展，从而打破时间和地域限制将红木文化的魅力传递到世界各地，值得深思。

衣柜经销商成了弱势群体据了解，拾贝目前经销商面对的压力，拾贝大体来自三个方面：一是生产厂，经常通过威逼利诱，给经销商压销量担子，上开店指标;二是大卖场，经常以成本增加为由提高卖场租金，令经销商不堪重负，欲干不能，欲罢不忍;三是自己，在复杂多变的市场中，如遭到电商等多元模式的冲击，不知所措，感到运营多年，却不会卖衣柜了，一切似乎都要重来。最后，机械渠道下沉，稳中求进。

压力是有的，飞升但出路也是有的，衣柜经销商只有积极寻求出路，不断求变，才能使自身获得更持久地发展。然而，博海做任何生意都会面临诸多意想不到的困难，倘若就此半途而废，显然不是最佳办法。为何逆市拓展的经验时，拾贝他说，拾贝好多同行有卖场高租金、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性烧钱损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对经销商生存智慧的考量。

每一个环节中潜在的利润，机械逐渐浮出水面，实实在在收获账中。不比不知道，飞升一比吓一跳。

尽管都是薄利，博海但在重利难求之际，不亏就是赚，何况还获得了维持运营的收益，已经十分难得了。

积极寻求出路才是正能量将生意进行到底是其生存的底线，拾贝作为衣柜经销商，在争取权益的同时，采取求新求变的活法，才是正能量。不过在疫情期间新开拓的电商渠道，机械比传统外贸路线机会多、利润空间也大，目前公司也准备加大在电商渠道的投入。

在欧美国家，飞升大部分家庭都拥有独立的庭院。公司现在也在投入研发，博海产品已申请不同国家的认证报告，博海包括SGS、CE、ROHS、EMC62471、FCC、IP65、MSDS、UL等，此外部分产品也有外观专利证书及版权证书。

随着家庭户外庭院休闲时间增多和参与者的年轻化，拾贝消费者愈发重视庭院环境舒适度，拾贝即对庭院用品的品质、设计以及融合性提出了更高的要求，新生活场景下的新需求正在诞生。如今四月已至，机械庭院商品进入电商销售旺季。